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本公司作為江蘇省第一批項目管理企業(yè)，定位于為業(yè)主提供全過程的建設(shè)項目管理服務(wù)，堅持以業(yè)主的利益為公司的最大利益，經(jīng)過近幾年的全過程項目管理的實踐，鍛煉了一批特別能戰(zhàn)斗的工程管理人才，形成了一套卓有成效的工作思路和工作程序。
項目前期階段：
1、協(xié)助編制項目建議書和可行性研究報告，項目立項
2、協(xié)助業(yè)主辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
3、協(xié)助業(yè)主項目規(guī)劃審核
4、協(xié)助業(yè)主擬定工程設(shè)計需求評估與建議
5、協(xié)助業(yè)主擬定工程初步預(yù)算
6、協(xié)助業(yè)主擬定建筑師設(shè)計建議及相關(guān)文件
規(guī)劃設(shè)計階段：
1、建立設(shè)計文件檢核制度
2、建立文件檔案及工程管理信息系統(tǒng)
3、協(xié)調(diào)建筑師編擬工程設(shè)計、施工各項作業(yè)進度安排
4、編擬施工時程及成本控制計劃總進度表
5、建議工程材料及設(shè)備系統(tǒng)選擇
6、編擬采購時程
7、審查施工可行性
8、編擬工程發(fā)包策略及分標(biāo)原則
9、管制執(zhí)行設(shè)計工作檢核制度
10、編擬項目時程及成本控制計劃總進度表
11、價值工程分析
12、審查設(shè)計準(zhǔn)則、綱要規(guī)范
13、審查建筑師各階段所繪制之圖樣、說明書、計算書等
14、審查建筑師建議之材料與設(shè)備
15、審查施工可行性
16、審查監(jiān)理計劃書
17、審查建筑師服務(wù)費用計價
18、審查工程建造與設(shè)備發(fā)包預(yù)算
19、協(xié)助業(yè)主辦理各項行政許可審批
招標(biāo)采購階段：
1、編擬招標(biāo)文件
2、辦理招標(biāo)文件說明、澄清、補充或修正
3、辦理廠商資格訂定與審查
4、協(xié)助辦理招標(biāo)文件審查及評比
5、協(xié)助業(yè)主進行合同談判
6、協(xié)助辦理工程合同簽訂
7、協(xié)助辦理器材、設(shè)備、零件采購
8、保證業(yè)主理解那個合同的性質(zhì)和條款，特別是有關(guān)付款的條款。
營建施工階段：
1、建立進度管制計劃
2、審查施工管理報表
3、管制執(zhí)行進度計劃
4、組織營建管理協(xié)調(diào)會議
5、管制工作項目接口協(xié)調(diào)與整合
6、督導(dǎo)全程工程質(zhì)量控制
7、督導(dǎo)監(jiān)理工作
8、督導(dǎo)機電設(shè)備測試及運轉(zhuǎn)
9、組織處理施工安全問題或災(zāi)害事故緊急措施
10、協(xié)助合同爭議與索賠評估與審查
11、協(xié)助工程驗收及移交作業(yè)
12、審查施工計劃、工程進度、施工圖
13、審查工地試驗、器材樣品、施工質(zhì)量
14、審查重點分包廠及設(shè)備制造資歷
15、審查變更、計價、檢驗、驗收等作業(yè)程序
16、審查估驗計價、審查工程變更
竣工移交階段：
1、組織各施工單位進行項目的竣工驗收
2、負責(zé)竣工結(jié)算的審核等工作
3、負責(zé)工程竣工資料的備案工作，審查工程竣工圖、工程結(jié)算
4、審查設(shè)備運轉(zhuǎn)手冊
5、協(xié)助辦理移交事宜
6、項目管理工作評價和總結(jié)。
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